Каталог магнит у дома казань

Алан-э-Дейл       07.09.2022 г.

Оглавление

Домофоны Cyfral

Здесь все немного сложнее: комбинации зависят от модели. Например, если в модели есть буква «М», может сработать комбинация «В» – 41 – «В» – 1410. Иногда вместо «В» есть кнопка вызова с символом звонка.

Открыть подъезд с домофоном CCD 2094 можно, если зайти в сервисное меню – ввести комбинацию 0000. Для CCD 2094М работает комбинация 0000 – «В». После этого логика одинаковая:

1. На экране появится надпись «COD».
2. Введите комбинацию 123400, 123456 или 456999, нажмите «В».
3. Когда на экране увидите «F0», введите 601.

Модель CCD 2094.1М может открыть комбинация «В» – 0000. Обычно после этого на дисплее появляется надпись «ON». Это означает, что монтажники не меняли стандартные коды. Нажмите 2, и дверь должна открыться. Если же вы увидели надпись «OFF», то при установке домофона режим быстрого входа отключили.

Кроме того, если в подъезде есть квартиры №№100, 200 и т.д., можно использовать код: номер такой квартиры – «В» – 2323, 7272 или 7273.

Также можно попробовать комбинации «В» – 2751 или 07054.

Контакты и социальные сети

Часто у покупателя возникают серьезные вопросы о процессе зачисления бонусных баллов, товаре, которые ему срочно нужно задать нам.

Задать их можно по телефону: 8 (800) 200 90 02.

Также можно позвонить по телефону: +7 (861) 277-45-62 в Головной офис.

Помимо этого, с нашими сотрудниками можно связаться и по электронной почте. Письма нашим операторам можно отправлять на адрес: info@magnit.ru.

А еще наш магазин есть в социальной сети:

  • https://www.instagram.com/magnitkrd/
  • https://vk.com/magnitretail
  • https://ok.ru/magnitinfo

Подытожим: сеть магазинов «Магнит у дома» известна практически каждому покупателю. Приятно, что наши покупатели оставляют, в основном, только положительные отзывы о нас в интернете. Мы не стоим на месте и с каждым днем стараемся делать свою работу все лучше и лучше.

Какая зарплата у продавцов и кассиров в магазине магнит

Зарплата у продавца/кассира магнита состоит из двух частей:

  • Минимальная часовая оплата.
  • Премия по итогу месяца.

Гарантированная часть это всеми известная минималка. Получить меньше МРОТ можно, если отработали меньше 160 часов за месяц. Обязательно нужно смотреть, чтобы управляющий проставлял все отработанные часы! Ведь иногда наши любимые управленцы забывают проставить смену.

Премиальная часть — это всеобъемлющая тайна, расчет которой не каждый бухгалтер разберет. Все сводится к региональным коэффициентам и показателям КПИ, который меняются постоянно.

Приведу средние цифры, что получал я и мои знакомые (актуально на средние города, в Москве, Спб цифры больше)

Должность Зарплата в месяц в среднем
Продавец 18 тыс.
Кассир 18,5 тыс.
Старший продавец/кассир 20 тыс.
Директор 40-50 тыс.

Кассир получает немного больше, чем обычный продавец. Но у старших продавцов и кассиров разница зарплаты сводится почти к нулю.

Выше очень усредненные цифры! В некоторые месяца получали 15 тыс и даже меньше. При этом приходилось работать по 180-190 часов за месяц. А проставляли в табель только 160 часов, ссылаясь на то, что больше 160 поставить нельзя.

Похожая ситуация и в Магнит Косметик. Не думайте, что сеть значительно отличается.

Штрафы

Номинально штрафов нет. Но имеется такое понятие — отсутствие премии. Если магазин не укладывается в план по потерям (потери могут образоваться за счет воровства или просрочки), то премию не получаем. Зарплата будет равна МРОТу 12 000.

Учтите, весь персонал несет материальную ответственность, соответственно потери будете возмещать за свой счет.

Воровство

Воровство — уже часть культуры ретейла еды. Ворует и старый, и малый и все, кому не лень. По регламенту, в каждой зоне всегда должен быть сотрудник, но на деле так реализовать невозможно (читайте пункт — текучка кадров).

Воровство в магните происходит на постоянной основе.

Сворованные товары списывают, но если лимит превышается, то вся недостача распределяется на продавцов.

Рабочий ритм

Подробные сведения о том, со скольки работает Магнит Косметик, могут озвучить только на месте. Даже информация, отраженная на официальном сайте холдинга, может быть скорректирована из-за «каприза» владельца помещения.

У Магнит Косметик часы работы в выходные дни и праздники практически не меняются, исключение составляют 31 декабря и 1 января. В конце года магазин закрывается пораньше, в начале нового открывается попозже. В любом случае об изменениях в графике потребители будут уведомлены, чаще всего для этого используется объявление на входной двери.

До скольки работает Магнит Косметикс, пенсионерам может быть не интересно, зато их наверняка заинтригует предложение, которое позволит приобрести хозтовары со скидкой. С понедельника по четверг с момента открытия супермаркета и до одиннадцати часов утра, они могут покупать товары по сниженной стоимости. Размер скидки – 10%, на кассе потребуется предъявить пенсионное удостоверение. В акции могут принимать участие не все магазины сети, поэтому данную информацию стоит уточнить у сотрудников.

Какие замки стоят в домофонных дверях?

Внешний вид электромеханического замка

В подъездах с домофонами обычно стоят либо электромагнитные, либо электромеханические замки.

Электромагнитный замок – катушка кабеля со стальным сердечником, которая обычно устанавливается в дверной коробке. Когда на катушку подается напряжение, она притягивает отшлифованную металлическую пластину, закрепленную на дверном полотне.

Обычно электромагнитный замок питается от источника постоянного тока. Чем выше мощность замка, тем сложнее оторвать дверное полотно от коробки.

Но если электромагнитный замок старый или дешевый, можно попробовать с силой дернуть дверь на себя. Часть моделей рассчитана на силу удержания всего 50 кг (но чаще на 700 кг и больше). Важна не столько сила, сколько резкость рывка.

С электромеханическим замком такое не сработает. Здесь ригель и защелка заходят в пазы на дверной коробке, рывком двери их оттуда не достать.

Другой вариант – взять мощный электромагнит. Нужно расположить его обратной полярностью к удерживающей пластине, чтобы компенсировать поле от катушки.

Где взять и от чего запитать электромагнит, история умалчивает…

Наконец, домофоны иногда открываются обычной зажигалкой. Нужно вынуть из нее пьезоэлемент и несколько раз высечь искру на считыватель ключа. Но это чревато повреждением домофона.

Вначале знайте, что ждёт вас по закону

Эта статья несёт исключительно информационный характер. Всю информацию ниже вы используете на свой страх и риск.

Не пытайтесь открывать дверь, прикладывая электрошокер к считывателю ключей домофона! Некоторые домофоны защищены от этого, но большая часть моделей от удара шокера выходит из строя.

То же самое касается рекомендаций открывать домофон вдвоем: когда один человек с силой бьет ногой ниже панели с кнопками, а второй резко дергает дверь. Вероятность сломать электронику очень высока.

Также есть ст. 36 ЖК РФ. Она говорит, что собственникам квартир принадлежит на праве общей долевой собственности общее имущество дома, например, подъезды, лифты, подвалы.

А значит, владелец любой квартиры имеет право не пускать в подъезд постороннего. И может попросить у вас документы, которые удостоверяют ваше право находиться в подъезде.

И еще один момент. Если у вас в подъезде появился домофон, но вы не хотите платить за установку, обслуживание и за ключи, имеете полное право. Обратитесь в домофонную компанию и предъявите регистрацию. Они не обязаны выдавать вам ключ, но должны сообщить код доступа, который позволит открыть дверь и войти в подъезд.

Как зарегистрировать и активировать карту

Не стоит забывать о том, что полученную в нашем магазине карту обязательно нужно активировать, зарегистрировать.

Для этого покупатель:

Также активировать карту можно и через приложение, установленное на телефон.

Для этого покупатель:

  1. Проходит в ранее скаченное приложение.
  2. Переходит в раздел «Мой Магнит», кликает на кнопку «Активировать свою пластиковую карту».
  3. Вводит персональные данные, код CVV, расположенный на обратной стороне пластика.
  4. Придумывает, вводит код от кабинета.
  5. Кликает на кнопку «Готово», вводит код из SMS.

Помимо этого, активировать пластик можно по SMS. Для этого покупателю нужно написать сообщение, в которое нужно вписать номер карты, имя, дату рождения. Всю информацию указывают через пробел. SMS отправляют на номер 9002. Нужная информация придет в ответном SMS.

А еще активировать пластик можно по телефону горячей линии.

Он доступен по номеру: 8 (800) 200 90 02.

Платить за такой звонок не требуется. Оператору придется сообщить номер карты, имя, дату рождения. Код придет в ответном SMS.

На каких условиях можно заказать продукты из Магнита

Формирование заказа на доставку на дом займет несколько минут. Весь процесс состоит из указания адреса доставки, выбора времени приезда курьера, и наполнения корзины товарами. По регламенту компании, период с момента оформления заказа до приезда курьера составляет 90 минут.

При этом указанные в приложении цены будут соответствовать тем, по которым вы покупаете продукцию. Из других условий стоит отметить:

  • Курьерская служба работает ежедневно в интервале с 8.00 до 21.30.
  • Если ваш заказ превышает сумму 1000 рублей, он будет доставлен бесплатно, в некоторых регионах эта информация может отличаться.
  • Если в корзине товаров до 1000 рублей, за услугу доставки придется заплатить 149 рублей.
  • Оплата принимается банковскими картами в приложении «Магнит».
  • Максимальный вес заказа на доставку на дом – до 30 килограмм.

Лидерство в отрасли и начало проблем

У «Магнита» всегда был только один конкурент – сеть супермаркетов «Пятерочка», которой управляла X5 Retail Group. Бесконечная гонка с ними продолжалась 15 лет – до 2013-го. Возможно, Галицкому помогло то, что в 2011 году из X5 ушел генеральный директор Лев Хасис, многие годы возглавлявший компанию.

Несмотря на конкуренцию и работу на одном рынке, изначально подходы к делу у компаний были разными:

«Пятерочка» ориентировалась на рост, им было важно лидерство на рынке, а благодаря хорошим возможностям акционеров, у сети были лучшие торговые площади почти во всех городах присутствия;

«Магнит» ставит во главу угла прибыльность. Галицкий потом говорил, что не смысла быть лидером на рынке, но без денег.

И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке. Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту».

Лидерство над основным конкурентом было достигнуто, и тут Галицкий понимает, что цель потеряна. Он 15 лет гнался за «Пятерочкой» изо всех сил, но, достигнув цели, начал сомневаться в том, что он делает.

Уже тогда Галицкий активно развивал футбольное направление – создал в 2008 году с нуля футбольный клуб «Краснодар», вкладывал в него сотни миллионов долларов. Потом он потратил 20 миллиардов рублей на строительство нового, самого современного стадиона в России (а стадион и вправду стал одним из лучших в стране).

Бизнесу он уделял уже не так много времени и внимания. Говорят, что первые идеи о продаже своего дела у него появлялись еще в 2014 году. Галицкий начинает делегировать чуть больше полномочий своим менеджерам, и они допускали какие-то ошибки. Результат – у «Магнита» начинают проседать доходы.

Тем временем второй человек в компании, Владимир Гордейчук, к 2015 году начал меньше времени уделять работе в компании, а в 2016-м – вообще уходит из бизнеса. Найти человека на замену Галицкий не смог, решив делегировать его полномочия менеджерам нескольких направлений. Увы, это тоже было ошибкой – в компании начались «аппаратные войны».

Дело в том, что в компании теперь работали не те, кто начинал бизнес или проработал там десяток лет. Теперь это были люди, пришедшие после IPO – в солидную компанию и на солидные должности, с соответствующими зарплатами. Боролись же они больше не за показатели «Магнита», а за свое место под солнцем.

Внутренние проблемы начали отражаться на финансовых показателях. В 2016 году выручка «Магнита» выросла всего на 12,8% (хотя инвесторы ждали 20-30% роста), в первые полгода 2017-го рост составил 6,4%. Итог – инвесторы начали избавляться от акций компании, которая всего за 6 месяцев потеряла половину своей стоимости.

Параллельно основной конкурент – X5 Retail Group – начинает оправляться от проблем. Группу в 2013-м возглавляет Ольга Наумова (ранее работавшая на «Северсталь» и НЛМК), она начинает новую программу по рестайлингу магазинов. Потратив 38 миллиардов на обновление сети, «Пятерочка» получает новых покупателей и, по сути, новый имидж.

«Магнит» на такие расходы идти не собирался, ориентируясь больше на прибыль. Увы, экономия, как оказалось, не всегда уместна даже в сегменте магазинов-дискаунтеров. Затем программа обновления магазинов все-таки стартовала, но было поздно: в 2017 году компания снова уступает лидерство X5.

Когда чаще всего бывают скидки?

В «Магнит Косметикс» сниженные цены и выгодные предложения действуют по разным поводам, но чаще всего это российские праздники, а также «козыри Магнита» – 15 число каждого месяца и среда каждую неделю.

  • Снижение стоимости на 20 процентов действует 15 числа в любой месяц, а также во время финальной распродажи в конце года, в день рождения компании, в рамках акции «выгодные недели».
  • На этой неделе, к примеру, действуют акции «2=1», «Товар месяца», «Выгодные недели», а также сниженные цены: -40% на косметику L’Oreal Paris с возможностью выиграть поездку в Paradise и -30% на Stellary Cosmetic – «Почувствуй себя звездой». Последние две имеют статус «фестиваль», это значит, что они проходят строго для определенного бренда продукции и дают возможность участвовать в розыгрыше призов. Для участия в розыгрыше необходимо купить продукцию акционной марки на определенную сумму, а затем зарегистрировать свой чек на сайте фирмы производителя или послать смс на короткий номер, оставив свои контактные данные для получения приза. Некоторые фестивали включают в себя и гарантированные призы – подарки при покупке любой продукции данной марки.

Домофон Metakom

Модели с цифровой клавиатурой можно открыть так:

1. Нажмите «В» (кнопку вызова).
2. Введите номер первой квартиры в подъезде.
3. Нажмите «В». После этого на дисплее домофона может появиться надпись COD.
4. Наберите комбинацию 5702.

65535 – «В» – 1234 – «В» – 8

1234 – «В» – 6 – «В» – 4568

«В» – 1 – «В» – 5702

«В» – 5 – «В» – 4253

«В» – 6 – «В» – 4568

«В» – 1803

«В» – 1234567

65535 – «В» – 7418378

«В» – 27 – «В» – 5702 (для моделей МК-20 М/Т, ТМ)

«В» – 1 – «В» – 4526 (для моделей МК-20 М/Т, ТМ).

Домофоны Metacom МК-20ТМ можно попробовать открыть чистым ключом-таблеткой. Она запускает режим программирования, а заодно открывает дверь.

Продажа на спаде стоимости

Продажа Сергеем Галицким почти 30-процентного пакета акций «Магнита» стала продолжением системного кризиса, преследовавшего лидера российского ретейла в течение последних двух лет.

По итогам 2016 года компания впервые в своей истории показала падение чистой прибыли, а темпы роста выручки оказались самыми низкими за 11 лет.

По итогам прошлого года рост выручки «Магнита» оказался ниже прогнозов — на уровне 6,37% (с 1 074,81 млрд руб. за 2016 год до 1 143,29 млрд руб. за 2017 год). Согласно данным неаудированных результатов деятельности по МСФО, чистая прибыль составила 35,53 млрд против 54,41 млрд руб. годом ранее (т.е. почти на треть меньше).

В результате «Магнит» уступил по объему выручки своему основному конкуренту X5 Retail Group (управляет брендами «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.), который продемонстрировал рост на 25,5% — до 1,28 трлн рублей.

После публикации отчетности в конце января 2018 года акции «Магнита» упали на 5%. Кроме того, компания второй раз в истории отказалась от выплаты дивидендов (после IPO на Московской бирже это происходило только в 2007 году).

«Новость о сделке Галицкого и ВТБ стала неожиданностью для рынка. Момент для продажи выглядит не самым удачным — стоимость компании снизилась более чем на 50% с сентября 2017 года. Говорить о реальных причинах пока затруднительно, но одним из возможных поводов для продажи могли послужить расхождения между акционерами касательно дальнейшего развития», — прокомментировал РБК Краснодар директор группы корпоративных рейтингов АКРА Евгений Обыдов.

По мнению эксперта, рекордное падение показателей компании в 2017 году было вызвано рядом причин, в т.ч. общими макроэкономическими трендами в виде слабого потребительского спроса и замедления инфляции, а также усилением конкуренции.

По оценкам экспертов, одной из причин спада также стали неудачные попытки диверсификации бизнеса. Так, в январе 2018 года топ-менеджер Сергей Гончаров, отвечавший за развитие аптек и магазинов «Магнит косметик», ушел из структур Галицкого, т.к. «перестал видеть для себя будущее в компании».

Первые аптеки «Магнит» открыл в середине 2017 года, а к концу декабря в сети уже работала 51 торговая точка. В настоящее время, по данным бывшего топ-менеджера, «взята небольшая пауза для оценки эффективности».

Что касается сети «Магнит косметик», то ее перспективы негативно оценивал сам Сергей Галицкий, выступавший против предложений топ-менеджеров по расширению бизнеса за пределы продуктового ретейла: «Если у них энергия есть, они могут открыть не 8 тысяч «Магнитов», а 10 или 15 тысяч».

Мне это тоже не нравилось, когда мы открывали, но сейчас есть уже тысяча магазинов «Магнит-Косметик». Ну, раз получается, то пусть открывают. Я контролирую только, чтобы глупости не делали», — рассказывал он в интервью журналу «Сноб» в 2014 году.

История и акционерный капитал

«Магнит» ведет свою историю с 1995 года, когда бизнесмен Сергей Галицкий основал АО «Тандер», занимавшееся оптовыми продажами бытовой химии и парфюмерии. Через несколько лет компания сменила концепцию и стала заниматься продуктовой розницей. В 2000 году появился бренд «Магнит», означавший «магазин низких тарифов», в 2006 году компания стала публичной. «Магнит» активно развивался и в 2013 году стал лидером рынка продуктового ретейла, обогнав по выручке и количеству магазинов главного конкурента — X5 Retail Group, в 2014 году капитализация превысила триллион рублей.

Компания времен второй половины 2010-х — очень поучительная история о том, что даже лидер отрасли может «захромать» и если он перестанет оправдывать ожидания инвесторов, то котировки акций могут сильно упасть. Кроме того, давление на котировки оказала продажа большей части пакета акций главой компании Сергеем Галицким банку «ВТБ». В свою очередь, банк продал крупный пакет акций «Магнита» инвестиционной компании Marathon Group бизнесмена Александра Винокурова, которая постепенно увеличила свою долю до 16,7%. Эти две компании так и остаются крупнейшими акционерами «Магнита», а объем акций в свободном обращении составляет 63% на середину сентября 2021 года.

Просроченные продукты, секреты утилизации

Слышал истории, что раньше просрочку специально подсовывали на видные места для быстрой продажи. При моей работе такого уже не было. С нас требовали проверять полки и убирать просроченные продукты в максимально кратчайшие сроки.

Просрочку убирали на склад и потом списывали, но не все продукты попадали под списывание. Рядовых сотрудников в известность не ставили, но по слухам, директор по минимальной цене продавал часть продуктов. Интересно узнать кому?

Если товары в хорошем состоянии, то сбывается по друзьям/знакомым за половину цены. Товары по типу мяса, сыров, соусов, активно уходят в общепит на вокзалах и в подобные забегаловки. Работают на постоянных покупателей, чтобы не было проблем и не уволили за махинации.

Переклейка ценников

Ценники  — головная боль любого продавца ретейла еды. Их приходится менять постоянно, вообще постоянно… Из-за недостатка работников, не хватает времени, чтобы заменить все в кратчайшие сроки. Сами представьте, может быть 1000-1500 наименований товаров, а в смене 2-3 человека. Как все успеть поменять? Поэтому кассирам приходится извиняться за неправильную пробитую цену и решать проблему уже на кассе.

Текучка кадров

Люди приходят и долго не задерживаются. Элементарно не выдерживают выставляемый график. А такой график (смена 10-14 часов), т.к. людей не хватает. Словно замкнутый круг, который невозможно разорвать.

Учитывая, что большинство директоров однодневные выскочки, то о грамотном управлении речи не идет.

Возможно в отдельных магазинах есть грамотные управленцы, но, к сожалению, в магните я таких не встречал. И все управление сводится к унижению и выжиманию максимум без какой-либо отдачи.

Продвижение по карьерной лестнице

Если сможете выдержать хотя бы несколько месяцев в магазине магнит, то гарантировано получите повышение. Вся иерархия типичная для ретейла еды:

  • Продавец/кассир.
  • Старший продавец/старший кассир.
  • Товаровед.
  • Директор.

Продвижение возможно очень быстро, т.к. текучка огромная! Даже среди директоров.

Чтобы получить повышение, требуется 5 факторов

  1. Не психануть и не уволиться в первые год.
  2. Хорошо исполнять обязанности.
  3. Иметь рекомендации от руководства.
  4. Для должности директора — иметь высшее образование (когда дикий дефицит, то могут поставить и со средне-специальным образованием).
  5. Главное — особый склад ума, чтобы быть готовым переступить через обычных сотрудников.

Для директора важно уметь разбираться в отчетах и накладных со склада. Возможно попасть на крупную сумму денег, которую не получится списать на продавцов, поэтому придется отвечать только одному, учитывайте это!. Если сможете перерасти магазин, то откроются должности супервайзера и локального менеджера

Про зарплаты на этом уровне ходят легенды… По разным данным от 100 до 200 тысяч, зависит от области. Я еще не разу не слышал истории, чтобы кто-то из наших магазинов продвинулся на такой уровень

Если сможете перерасти магазин, то откроются должности супервайзера и локального менеджера. Про зарплаты на этом уровне ходят легенды… По разным данным от 100 до 200 тысяч, зависит от области. Я еще не разу не слышал истории, чтобы кто-то из наших магазинов продвинулся на такой уровень.

Руководство магнита

У нас в магазине с руководством было печально… Управляющий был типичный директор ретейла со всеми вытекающими последствиями. Если вкратце:

Директора часто унижают подчиненных. А если учесть, что сотрудники в основном женщины, то унижают безнаказанно.

  1. Заставлял выходить в выходные.
  2. Постоянная переработка.
  3. Штрафы.
  4. Повышение голоса.
  5. Стабильный и честный график — это из разряда сказки.

Что необходимо сделать чтобы купить коллекцию сковороды «Royal Küchen»?

Соберите необходимое количество наклеек и вклейте их в буклет. Наклейки и большие (двойные) наклейки можно собирать в один буклет. Для получения скидки на товар от 75% необходимо собрать 40 наклеек. Наклейки должны быть вклеены в специальное поле буклета. Принимаются заполненные буклеты, если количество наклеек по ним достаточное для приобретения предметов из коллекции сковороды «Royal Küchen». Принимаются только подлинные наклейки с индивидуальными номерами, вклеенные в специальные поля буклета. Не принимаются буклеты с поврежденными, видоизмененными, отксерокопированными и переклеенными наклейками.

Правила и преимущества обычной программы лояльности

Участник данной программы:

  • получает бонусные баллы. Причем начисляют их просто за покупку обычных товаров в магазине;
  • копит бонусные баллы. Не стоит забывать о том, что 1 бонусный балл= 1 рублю;
  • пользуется бонусными баллами. Баллы можно потратить на следующую покупку, купить товар с хорошей скидкой.

А еще участник программы может получить премиальные бонусные баллы, воспользоваться специальным предложением.

Интересно, что с каждый день к программе лояльности присоединяется все больше и больше покупателей.

Почему же данная программа так нравится пользователям?

Все просто.

Только здесь покупатель:

  • получает нужную информацию в доступной и понятной форме. Все истории покупок, чеки отображаются в личном кабинете пользователя;
  • экономит свое время, денежные средства;
  • узнает о новых предложениях из «первых уст»;
  • может воспользоваться удобной, прозрачной системой начисления бонусных баллов. Покупатель всегда знает о том, сколько бонусных баллов ему начислили. Эта информация отображается в его личном кабинете.

Домофоны Eltis

Логика та же – ввод комбинаций:

«В» – 100 – «В» – 7272
«В» – 100 – «В» – 7273
«В» – 100 – «В» – 2323.
«В» – кнопка вызова.

Если это не сработало, вместо 100 можно попробовать ввести 200, 300, 400 и т.д.

Иногда помогают комбинации 9876 – «В» или «В» – 12342133123.

Если установщики поменяли стандартные коды, можно попробовать узнать новое значение. Нажмите «В» и подождите 20 секунд. На экране на доли секунды появятся пять цифр. Запомните их или снимите видео на смартфон. Цифры можно использовать в комбинациях выше.

1. Зажмите любую цифру, пока на экране не появится надпись CODE.

2. Введите 1234 (пароль по умолчанию).

3. Если его не меняли, на экране появится надпись FUNC.

4. Чтобы установить новый код, нажмите 1 и введите новую комбинацию.

5. Нажмите 2 и подтвердите ее (введите то же значение еще раз).

6. Нажмите 6, чтобы сбросить особые настройки, и 0, чтобы выйти из меню.

Какое количество акционного товара доступно в продаже?

Общее количество акционного товара из коллекции сковороды «Royal Küchen» на весь период акции: 1 845 372 шт. (один миллион восемьсот сорок пять тысяч триста семьдесят две) штуки.

Коллекция товаров сковороды «Royal Küchen»«

Текущая акция в магните по запросу: сковороды «Royal Küchen»

Важная информация для потребителей

В период проведения акции не гарантируется постоянное наличие полного ассортимента товара из коллекции сковороды «Royal Küchen». Количество акционного товара ограничено. Товар может отличаться по внешнему виду и техническим характеристикам от изображения в рекламе.

Организатор акции имеет право приостановить ее проведение в любой момент и изменить сроки акции или ассортимент товара без объяснения причин, уведомив об этом покупателей посредством коммуникации в магазинах Магнит, на официальном сайте www.magnit.ru и www.простолучше.рф за 2 недели до прекращения выдачи наклеек по акции.
Получение наклеек и их наклеивание в буклет означает, что вы ознакомлены и согласны со всеми условиями акции. Частичное принятие условий акции не допускается. Участие в акции начинается с момента получения покупателем первой наклейки на кассе.

Организатор: АО «ТАНДЕР». Место нахождения: 350002, г. Краснодар, ул. Леваневского, д. 185, ИНН 2310031457, КПП230750001.

*Действие акции не распространяется на табачную продукцию.

Правила и преимущества программы «Клуб здоровых привычек»

Чтобы получать еще больше скидок за покупку именно полезных продуктов, наши покупатели подключаются к специальной программе.

Почему же сейчас все больше и больше подключаются к данной программе.

Все просто.

Только здесь покупатель:

  • получает больше пользы, в 5 раз больше бонусных баллов за покупку полезных продуктов;
  • раньше всех получает свежие обновления, статьи, рекомендации от наших экспертов;
  • может купить полезные продукты, натуральную косметику и много других полезных вещей по оптимальной цене;
  • может выбрать нужный товар среди 400 лучших товаров, представленных в нашем каталоге.

Стать участником данной программы невероятно просто.

Покупателю лишь нужно:

  1. Авторизоваться в своем личном кабинете.
  2. Кликнуть на вкладку «Клуб здоровых привычек».
  3. Пролистнуть страничку до конца, кликнуть на кнопку «Опрос».

Заключение, мой отзыв

Если резюмировать работу двумя словами работа в магнит — адский труд. Это не просто слова, а факт, который подтвердят 90% всех бывших или нынешних сотрудников:

  1. Ужасный график работы.
  2. Низкая заработная плата.
  3. Большинству директоров откровенно пофиг на Вас, их задача выжимать максимум из каждого работника.
  4. Смена по 12-14 часов.
  5. Тяжелая работа на ногах.
  6. Продавцы и кассиры работают грузчиками.

Идти работать сюда нужно только, если отказали абсолютно везде и это последний шанс!

Развиваться в компании можно, но директор  — это не такая пристяжная должность, как может показаться. На управляющего вешают всех «собак», а ЗП не покрывает всех новых седых волос.

Рекомендую почитать про работу:

  • За что штрафуют в СпортМастере на 10 тысяч рублей.
  • Все статьи про работодателей.

Свои истории про работодателей присылайте в контакты. Принимаются любые даже короткие отзывы. Вся информация публикуется анонимно.

Что в итоге

«Магнит» — продуктовый ретейлер, который пытается догнать лидера рынка. Компания активно развивается как интенсивно, так и экстенсивно: открывает новые магазины, пробует новые форматы, занимается цифровизацией, пытается создать экосистему и покупает конкурентов. Все это позволяет наращивать финансовые показатели и долю рынка.

«Магнит» сумел переломить негативный тренд финансовых показателей конца 2010-х, но крупная сделка M&A может принести как положительные, так и отрицательные последствия. Да и сектор продуктового ретейла хоть и считается защитным, но с немалым количеством проблем и большой конкуренцией.

Кроме того, некоторые опасения вызывают дивиденды «Магнита». С одной стороны, они привлекательны для инвесторов своей доходностью, но, с другой, в последние годы превышают чистую прибыль компании. В будущем это может создать проблемы или в виде роста долговой нагрузки, или из-за распродажи акций компании, которую могут устроить инвесторы, недовольные дивидендами с уменьшенной доходностью.

Гость форума
От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.