Каталог товаров окей лента карусель перекресток пятерочка

Как узнать адреса магазинов-партнеров

На городском портале mos.ru есть путеводитель по скидкам в Москве, выполненный в виде карты. С левой стороны находятся поисковые фильтры:

• Размер скидок (от 1 до 30%).
• Категория держателя карты. В этом пункте выбирайте «Пенсионеры и граждане предпенсионного возраста».
• Где получить скидку. Здесь выбирают вид товара, услуги или учреждения.

После установления отметок в фильтрах с правой стороны на карте точками будут отмечены все компании, соответствующие установленным параметрам. В мелком масштабе количество организаций отображается по районам. При приближении карты каждая из найденных компаний отмечается синей точкой. При клике на точку появится форма с наименованием учреждения, адресом, размером и условиями предоставления скидки.

«ТЦ нужно искать больше доходных направлений и быть по динамике похожими на ритейл»

Александр Копанев, генеральный директор «ЦДМ на Лубянке»:

«Не все фломастеры одинаковы на вкус, не все ТЦ медленные. Выручку по нашим партнерам-арендаторам мы видим онлайн, и не раз в день, а каждую минуту. Поэтому мы хорошо понимаем текущую ситуацию у партнеров. При этом на рынке ТЦ складывается интересная ситуация: многие сети, которые практически никак не завязаны на импорте и являются скорее бенефициарами, начали выкручивать нам руки. Они присылают ультимативные уведомления: мол, давайте перейдем на процент от товарооборота, пересмотрим условия аренды.

Это тревожный звоночек, который выглядит как попытка воспользоваться моментом и нарастить свою маржинальность.

На рынке сейчас точно как в сказке про лягушку и молоко – выживет тот, кто быстрее шевелит лапками. Тут я соглашусь, что динамика очень важна и нужно искать новое доходное направление для ТЦ. Ведь наша экономика зависит от налогов, расходов на эксплуатацию (которые драматически выросли за период пандемии и продолжают расти), а также дохода от арендаторов, который падает. За счет давления с обеих сторон маржинальность торговой площадки уменьшается.

В прошлом году мы выбрали стратегию «неторгового» ТЦ: сделали ставку на контент и развитие собственного ритейла, учитывая, что ЦДМ – это туристическое место. Например, мы открыли торговый поп-ап (Pop Up), который привязан к выходу фильмов и мультфильмов.

Это высокомаржинальный проект, который приносит много денег и требует минимум операционной деятельности. Кстати, с этим ассортиментом мы вышли за пределы «коробки» на такие онлайн-площадки, как Ozon, «Яндекс.Маркет», и уже видим рост продаж. Также мы идем к тому, что будем агрегаторами мероприятий и дней рождения, эдаким внутренним маркетплейсом для тех, кто хочет отпраздновать свое событие внутри ЦДМ. Мы уверены, что торговым центрам нужно искать больше доходных направлений и быть по динамике похожими на ритейл».

«Свято место пусто не бывает: оборот все равно сохранится, просто одни товарные группы сменят другие»

Глеб Белавин, заместитель генерального директора MLP:

«Складская недвижимость хороша тем, что имеет буфер и с точки зрения экономических показателей реагирует на спад отложенно. Невозможно взять и за один день закрыть на амбарный замок склад, так не бывает. Этот бизнес более устойчивый, но и более низкомаржинальный: те ставки доходности, которые всегда давал торговый центр, склад никогда давать не мог. И так было до второй половины 2021 года, когда склады стали перегонять по доходности торговую недвижимость.

В любом случае, какие бы эмоции мы ни испытывали, сегодня невозможно за месяц и даже за три месяца поменять структуру договора, оборот товара и движение трафика. А мы как девелоперы складской недвижимости если и отреагируем на изменения рынка, то не раньше осени. Поэтому успокаиваемся и работаем дальше.

Закрытия наших иностранных коллег я пока не наблюдаю. Никто из них, в том числе те, кто был в новостях, пока ничего не сказали о прекращении наших договоренностей. Склад как был, так и работает.

А единственный аргумент «мы тут решили перестать работать», поэтому дайте скидку или давайте компенсировать расходы, выглядит пока не очень логично. И это понимают наши арендаторы в том числе. Если через какое-то время мы увидим ликвидацию юрлица и склад освободится, то на эту площадь придет кто-нибудь другой. Свято место пусто не бывает. Оборот все равно сохранится, просто одни товарные группы сменят другие.

Что касается рынка девелоперов, то я ожидаю более сдержанного поведения, чем в прошлом году. Резкого убытия не будет, будет гармонизация в сторону адекватной вакансии (до 5–10%) в первую очередь за счет избыточных проектов. Например, построили склад на 200 тыс. метров в чистом поле и будут каким-то образом выходить на рынок. А так как это непрофессиональный игрок, то сдавать будут за хлеб с маслом, лишь бы утилизировать. Пул арендаторов сохранят те компании, которые годами развивали свой проект, вкладывали в инфраструктуру и репутацию».

Владелец торговой сети “Пятёрочка”

Не многим известно, что  федеральная торговая сеть «Пятёрочка» находится в управлении компании X5 Retail Group, которая включает в себя:

• торговую сеть “Пятёрочка”;
• торговую сеть «Перекресток»;
• торговую сеть «Карусель»;
• торговую сеть «Перекресток-Экспресс»;
• распределительные центры;
• грузовой автотранспорт.

Гончаров Сергей

Что же касается генерального директора торговой сети “Пятёрочка”, то им до недавнего времени была Ольга Наумова, которая покинула этот пост в апреле 2018 года. В настоящее время на пост гендиректора назначен Сергей Гончаров. До прихода в Пятёрочку, Сергей около 5 лет возглавлял розничную сеть “Магнит Косметик”.

Структура акционерного капитала X5 Retail Group, %

Структура акционерного капитала представлена на рисунке ниже:

Общее число акций X5 Retail Group = 67 893 218 шт

Общее число акций — 67 893 218, что эквивалентно — 271 572 872 ГДР

Как видно CTF Holdings S.A. (консорциум Альфа-Групп) принадлежит львиная доля X5 Retail Group – 47,86%. В свою очередь 40% CTF Holdings S.A. принадлежит Михаилу Фридману. Также крупные пакеты акций принадлежат исполнительному директору ТНК-BP Герману Хану и председателю совета директоров «А1 Групп» Алексею Кузьмичеву. Именно этих людей в большей степени можно назвать хозяевами “Пятёрочки”, поскольку именно они владеют львиной долей X5.

Кто они, владельцы “пятёрочки”

• Михаил Фридман, занимает 7 место в списке Forbes, состояние которого оценивается в 15 миллиардов долларов. Ему принадлежит 47,9% компании X5 Retail Group.
• Герман Хан, занимает 13 место в списке Forbes, состояние которого оценивается в 9,7 миллиардов долларов.
• Алексей Кузьмичев, занимает 16 место в списке Forbes, состояние которого оценивается в 7,5 миллиардов долларов.

Михаил Фридман

В каких магазинах действует СКМ

В акции принимают участие разные торговые сети:

• продуктовые гипермаркеты;
• супермаркеты бытовой техники;
• магазины одежды, обуви и аксессуаров;
• аптеки, оптики;
• прачечные, химчистки;
• магазины зоотоваров;
• детские супермаркеты;
• магазины игрушек;
• туристические компании.

Список магазинов

Граждане пенсионного возраста смогут получить скидки на товары в определенных торговых сетях:

• Магнит – 5-10% в будни до 13.00.
• Перекресток, Лента, Пятерочка – 5% ежедневно с 9.00 до 13.00. Скидку также предоставляют при предъявлении пенсионного удостоверения.
• Дикси – 5% с 8.00 до 13.00 ежедневно.
• Билла – 7% с 8.00 до 13.00 по будням.
• Карусель – 5% с 9.00 до 13.00 по будням.
• Глобус – 5% с 8.00 до 13.00 при предъявлении социальной карточки и паспорта.
• Гиппо – 7% каждый понедельник, среду, пятницу.
• О’кей – 3% в течение всего рабочего дня.
• МОСХОЗТОРГ – 5% ежедневно.

Скидки пенсионерам в аптеках столицы

Граждане пожилого возраста в некоторых учреждениях смогут купить медикаменты по сниженной стоимости. Скидки в аптеках распространяются не на все товары. Многие учреждения уменьшают цену конкретных категорий медикаментов: антибиотиков, нейролептиков и т.д. Перечень аптек, предоставляющих скидки пенсионерам Москвы:

• А5 – 3% ежедневно на все товары, кроме аптечного ассортимента, входящего в список жизненно важных и необходимых лекарственных средств (ЖНВЛП).
• ГОРЗДРАВ – от 1 до 3% на все товары, кроме акционных.
• Будь здоров! – 3% на продукцию из спецпредложений.
• Ригла – 5% на товары из спецпредложения.
• Самсон-Фарма – 2,5% на все виды аптечной продукции при предоставлении соцкарточки.

Бытовая техника пенсионерам

Лицам пожилого возраста часто не хватает денег для покупки стиральной машины или телевизора. Получить технику с существенной скидкой или бесплатно смогут малоимущие пенсионеры и инвалиды.

Для оформления дополнительной льготы гражданину придется подтвердить свой статус документально.

• сайт товары-москвичам.москва;
• М.Видео;
• Технопром.

По сниженной цене или бесплатно льготники смогут получить бытовую технику первой необходимости:

• холодильник;
• газовую или электрическую плиту;
• стиральную машину;
• пылесос;
• электрический чайник;
• микроволновку;
• кондиционер.

Льготный электронный сертификат

Для оформления этого документа обратитесь в отдел социальной защиты населения по месту проживания. Льготный электронный сертификат – это приложение к карточке москвича. Документ оформляют неработающим пенсионерам, ветеранам и неработающим инвалидам, уровень дохода которых не превышает 1,5 прожиточных минимума. Порядок оформления соцсертификата:

1. Посетить отдел соцзащиты населения со следующими документами:
   • паспортом;
   • пенсионным удостоверением;
   • справкой об инвалидности (при наличии);
   • социальной карточкой жителя Москвы;
   • СНИЛС;
   • трудовой книжкой;
   • документами, подтверждающими финансовые расходы на ремонт, на покупку лекарств для лечения и т.д. (при наличии).
2. Оформление заявления.
3. Выезд сотрудников соцслужбы домой к льготнику. Они оценивают состояние вышедшей из строя техники. Пенсионеру лучше заранее получить заключение от мастера о неисправности электроприбора. В документе должно быть указано, что техника не подлежит ремонту или что он будет очень дорогим.
4. Рассмотрение заявки гражданина межведомственной районной комиссией. Процедура займет 30 дней.
5. Перечисление денег на пенсионную соцкарту жителя Москвы. На счет владельца СКМ зачисляется купон на приобретение конкретного вида товара, например, стиральной машинки. Потратить деньги на покупку телевизора или иной техники гражданин не сможет.
6. Покупка бытовой техники. В стоимость льготного товара уже включена его доставка и установка.

Проверка баллов по соцкарте

Баланс льготного пластика пенсионер может пополнить самостоятельно пятью способами:

• через кассы банка-эмитента;
• через специальные терминалы;
• с помощью прямого перевода на карточный счет;
• с помощью мобильного или интернет-банкинга;
• оформив перевод по системе Золотая Корона, Contact и т.д.

Проверить баллы можно тремя способами:

1. Подключив сервис СМС-оповещения в банке, выпустившим карточку.
2. Посетив отделение банка-эмитента или воспользовавшись терминалом самообслуживания.
3. С помощью интернет-банкинга. Зарегистрируйтесь на сайте банка, используя номер пенсионной соцкарты.
4. Позвонив на горячую линию банка-эмитента. Для того, чтобы узнать баллы по социальной карточке, назовите номер пластика. Он указан с обратной стороны пластикового носителя.

«Должна начаться перестройка сектора, быстрая очистка»

Андрей Мякин, директор по продажам СДЭК:

«Пять лет назад рынок последней мили в России начал активно расти. В 2021 году доля онлайн-продаж составила 12% от всего рынка ритейла и 26% от рынка непродовольственного ритейла (по данным Data Insight – прим. ред.). Этот рост увидели компании, бизнес которых строился на инвестиционных деньгах либо была необходимость в дополнительной монетизации сетей. Одни сказали, что будут делать логистику сами, ведь ничего сложного в этом нет, другие решили «залить» все деньгами с целью расширения клиентской базы. А потом наступила пандемия и количество заказов увеличилось кратно.

Вот тут все поверили в свои модели, почувствовали себя профессионалами и пошли еще за более дорогими деньгами. Отсюда, кстати, эти сверхпереплаченные курьеры, колоссальные вложения в аренду не только складов, но и оборудования под логистику. А затем – бах! – и деньги кончились, для непрофессионального рынка случился коллапс.

Считаю, что сейчас должна начаться перестройка сектора, быстрая очистка, которая позволит профессиональным игрокам укрепить свои клиентские портфели. Это позволит еще больше повысить те сервисные требования, которые есть на российском рынке. Вы замечали, что Service Level Agreement (SLA) на последней миле в России более высокие, чем в развитой Азии (Сингапуре, Малайзии, Японии) и США? Очень просто доставлять за один-два дня по Японии, но держать средний статус доставки в четыре дня по России с нашей географией – это колоссальный результат. И он стал возможным благодаря росту инфраструктуры, распределению складов и выделению квот на авиадоставку. Сейчас все эти мощности, по сути, остались, но должны перераспределиться внутри игроков.

Март сделал кассу

Торговые площади Х5 за год увеличились ненамного, всего на 7 %, до 8,5 млн квадратных метров. За счет чего произошел рост выручки? В основном за счет роста продаж в «Пятерочках» и «Перекрестках» (на 13 % и 4 % соответственно), а также трафика в «Пятерочках» на 4 %. Средний чек в магазинах Х5 поднялся примерно на 8 %.

Цифровые сервисы Х5 выросли почти на 80 % за счет новых клиентов и расширения в регионы.

Итого больше всего денег за три месяца принесла «Пятерочка» — 490 млрд рублей выручки. Год назад за те же январь-март было 407 млрд.

Почти вся остальная выручка за январь-март 2022-го была собрана кассами «Перекрестка». «Карусель» принесла всего 5,4 млрд рублей (против 9,7 млрд год назад). А «Чижик» — 4 млрд. У дискаунтеров впереди большое будущее — достаточно сказать, что за тот же первый квартал прошлого года эта сеть принесла Х5 всего 118 млн рублей выручки. За год занимаемые «Чижиком» площади выросли в 20 раз!

Эксперты называют результаты Х5 очень неплохими — потому что в условиях послефевральского хаоса и роста цен магазины группы принесли выручку почти такую же, как и за три месяца перед Новым годом.

Акционеры, уверен специалист по инвестициям, отчет оценили хорошо. Их больше волнует, как получать дивиденды — Х5 является де факто иностранной компанией.

«Если cash-поток для нас закончится, то самый негативный сценарий, возможно, впереди»

Марья Дей, директор по развитию новых форматов Ozon Fresh:

«Я считаю, что продуктовый ритейл – как всегда бенефициар. Тем более ценового сегмента «Магнита» и «Пятерочки». Объясняется это тем, что в классическом кризисе средняя прослойка обычно страдает больше остальных и разделяется на две части – частично уходит «наверх» (поэтому в пандемию количество мультимиллионеров и олигархов кратно увеличилось) и «вниз», в низкоценовые форматы.

Если говорить про онлайн, то ничего не поменялось: в
e-grocery
в 2021 году оборот был порядка 330 млрд руб., а рост год к году – 148%.

Но темпы этого роста скоро замедлятся за счет того, что количество денег в кошельке сжимается: инфляция превратила 100 руб. в 80 руб. Также мы увидим перераспределение общих трат на еду за счет ухода с рынка таких игроков, как «Макдоналдс»: те, кто раньше покупал бургеры, будут искать альтернативы и начнут покупать суп-второе-компот на стойках готовой еды. Поэтому, возможно, мы увидим рост доли готовой еды.

Но и трудности в e-grocery тоже есть, и связаны они с финансированием. Поскольку это не сильно прибыльный бизнес, то он живет за счет капитализации, которой больше не существует. Тот же Ozon на бирже NASDAQ остановлен к торгам, соответственно, никакого притока дополнительных инвестиций в капитал мы не видим уже месяц. Следовательно, если в какой-то момент cash-поток для нас закончится, то самый негативный сценарий, возможно, впереди, учитывая, что мы уже работаем с минусом. Но будем надеяться, что государство нам поможет, поскольку это экономикообразующая компания хотя бы по количеству задействованных людей.

Вообще развитие сейчас остановлено, и не только у Ozon Fresh, но и у «Лавки», «Самоката».

В целом, в фуд-ритейле все будет хорошо: люди всегда ели и будут есть. С онлайн-каналом тоже все будет хорошо, если продолжатся развитие и инвестиции (со стороны государства, инвесторов). После того, как бизнес выжил в пандемию, я вообще не знаю, чем нас можно удивить и может ли текущая ситуация быть хуже».

«Через несколько месяцев мы столкнемся с падением и спроса, и предложения»

Борис Кац, председатель совета директоров «Леонардо»:

«Сегодня у ритейлеров дела идут по-разному, нельзя сказать, что все очень плохо или очень хорошо. Я считаю, что через несколько месяцев мы столкнемся с двумя противоположными проблемами. Первая – падение спроса из-за того, что в экономике нарастают кризисные явления, а доля денег, которая будет оставаться после покупки продуктов питания и обязательных платежей, уменьшится. Вторая – падение предложения: различные товары разных брендов к нам попасть не смогут из-за проблем с логистикой, из-за отказов брендов поставлять их и т.д.

Например, ритейл среднего сегмента столкнулся с реальным кассовым разрывом. Теперь, чтобы купить следующую коллекцию, нужно оплатить ее сейчас. При этом суммы оплат выросли за счет роста курса валюты, а выручки от продаж немного упали.

Еще одна проблема – работа через аккредитивы. Многие сети оплачивали свои товары с помощью такого финансового инструмента, как аккредитив, и этот инструмент, судя по всему, рухнул, поскольку система платежей между разными банками нарушилась. А так как по предыдущим аккредитивам поставщики не получили выплаты, то появились сложности с новыми заказами. В «Леонардо» доля сезонного ассортимента небольшая, а в fashion-сегменте, если коллекция пришла на неделю позже, вы потеряете в марже вдвое, если на две недели – то в четыре раза, а если она опоздала на месяц, то вы продаете в ноль. Каким способом и насколько быстро будет решена эта проблема, сегодня, видимо, не понимает никто. Тема сложная, в правительстве ее никто еще не осознал, и проблемой этой реально никто не занимается.

Что касается взаимодействия офлайн-ритейлеров и владельцев помещений, то они живут на разных скоростях. Если владение недвижимостью – это медленный и спокойный бизнес, то ритейл – это динамика, ежедневный мониторинг продаж и текущей ситуации на рынке. Выручку магазины видят ежедневно, а арендодатели только за прошлые месяцы. Поэтому когда ритейл кричит: «Все, на рынке катастрофа, заплатили за поставки, а платежи вернулись», ТЦ им отвечает: «Так в прошлом месяце у вас были отличные выручки!». У нас, к примеру, недавно закончился договор аренды в одном из торговых комплексов. За месяц до этого мы предлагали им продолжить сотрудничество, поскольку ситуация на рынке непростая. Они отказались, а когда мы вывезли из магазина весь товар и оборудование, пришли и говорят: «А давайте вы все-таки останетесь!». Простите, но нам только два месяца товар выкладывать, не говоря уже о том, чтобы обратно оборудование завозить и «собирать» персонал, который разбежался по другим магазинам. И вот этот разговор слепого с глухим – он стандартный, классический».

Торговая сеть Пятёрочка сегодня

Ассортимент товаров “Пятёрочки” очень широк и разнообразен. Каждый покупатель найдет здесь все, что ему необходимо. А постоянные акции делают покупки еще выгоднее и приятнее, например:

• Пятёрочка несет ответственность за свежесть товара Каждый магазин «Пятёрочка» имеет «Директора по свежести» отвечающего за то, что срок хранения товара, находящегося в торговом зале, был неистекшим. Если вы вдруг приобрели просроченный товар, то по правилам магазина вам обязаны вернуть деньги и предложить подарок равноценный одной единице купленной просрочке.
• Скидки для пенсионеров Каждый понедельник с 9.00 до 13.00 во всех магазинах «Пятёрочки» для пенсионеров действует скидка = 10%, а в остальные дни недели – 5%. Скидку можно получить только при предъявлении пенсионного удостоверения, справки, выдаваемой территориальным органом ПФР, или социальной карты пенсионера.
• Скидки для покупателей с детьми По средам с 9.00 до 17.00 на весь неаукционный товар действует скидка для покупателей с детьми до 12 лет.

По итогам 2018 года чистая выручка компании X5 Retail Group составила

По сравнению с 2017 годом чистый доход компании увеличился на 18,5%.

Более подробную информацию о финансовой отчетности за 2018 год смотрите в официальном отчете.

Операционные результаты за 2018 год:

• Увеличение числа магазинов на 19,1% до 14 431
• Рост количества покупок на 18,9% до уровня более 4,6 млрд покупок​​​​​​​​
• Расширение торговых площадей на 18,0% до 6,5 млн кв. м
• Рост сопоставимых продаж (LFL) на 1,5%

Повышение эффективности и устойчивости бизнеса

• Рост выручки +18,3% год-к-году (до 1 533 млрд руб.)
• ​Коэффициент Чистый долг/EBITDA – 1,70x
• Рыночная доля увеличилась с 9,5% в 2017 году до 10,7% в 2018 году
• Более 270 тысяч​ сотрудников​​

Инвестпрограмма – в топку

Что любопытно, такой заметный рост выручки Х5 Group (на 19,1 % за год, до 602 млрд рублей) не привел к росту доходов. Наоборот, чистая прибыль всей группы упала по сравнению с первым кварталом прошлого года аж на 67,3 % (до 2,5 млрд рублей). Сказались, если верить отчету, выросшие на огромные 35 % расходы на аренду, на 16 % на коммуналку и на 15 % на персонал.

Снижение прибыли связано с массовой отменой промо-акций поставщиками и исчезновением с полок некоторых категорий товаров, полагают в инвесткомпании «Велес Капитал». Сработать в плюс и не потерпеть убытков помог тот факт, что ретейлер «переносил инфляцию на полку». Короче говоря, закладывал рост закупочных цен в розничные ценники.

Как бы то ни было, Х5 Group уже анонсировала пересмотр инвестиционной программы на 2022 год, приостановку широкой экспансии в регионы и даже паузу с реконструкцией существующих торговых точек.

Пересмотр приведет к тому, что вместо супермаркетов «Пятерочка» Х5 вложится в расширение сети дискаунтеров «Чижик», полагает аналитик «Велес Капитал» Артем Михайлин

Проект «Чижик» в X5 Group запустили в 2020 году, поскольку увидели перспективу для развития подобных «магазинов для бедных» в условиях падения реальных доходов населения. 19 апреля 2022 года был открыт сотый магазин сети. Пока их нет в Санкт-Петербурге, «Чижики» в основном представлены в Москве и соседних регионах.

От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.