Магазины

Алан-э-Дейл       20.08.2022 г.

Рынок

Рассмотрим три рынка: детских товаров, на котором работает «Детский мир», бытовой техники и электроники, основной игрок которого — «М-видео», и рынок продуктов питания с пятью эмитентами.

Рынок бытовой техники. Его лидер — «М-видео» с долей 27%. По данным ретейлера, весь российский рынок потребительской электроники оценивается более чем в 25 млрд долларов США, со среднегодовыми темпами роста за последние пять лет 10%. При этом в 2020 году рынок вырос сильнее — на 22%, благодаря повышенному спросу со стороны покупателей.

Рынок продуктов питания. Общий объем рынка оценивается в 16,4 трлн рублей. Лидер рынка — Х5 Group c долей 12,8%. Привлекательность российского рынка продуктовой розницы — в его масштабности, а еще в нем есть существенные возможности роста и консолидации для крупных игроков: суммарная рыночная доля десяти крупнейших ретейлеров всего 37%.

Наибольшим потенциалом роста на российском продуктовом рынке обладает сегмент онлайн-продаж, который до 2023 года должен вырасти более чем в 4,5 раза с текущих значений в 155 млрд рублей до 704 млрд рублей. Из представленной пятерки продуктовых магазинов в десятку крупнейших онлайн-ретейлеров входит только одна компания — Х5 Group, которая к тому же занимает лидирующие позиции в этом канале продаж.

Детские товары

«Детский мир»

За год были запущены 71

новый магазин сети «Детский мир»,12 – «ПВЗ Детмир» и10 – «Зоозавр».

По состоянию на 31 декабря 2021 года в группу входили 832

магазина «Детский мир», расположенные в 331 городе России, Казахстана и Беларуси,16 точек «ПВЗ Детмир»,20 магазинов товаров для животных «Зоозавр». Совокупное число точек группы –868 , общая торговая площадь увеличилась на 6,4% год к году, до 897 тыс. кв. м.

Летом 2021 г. стало известно, что из-за низких финансовых результатов «Детский мир» принял решение закрыть две сети развивающих игрушек: ELC (43 магазина), которой ритейлер управляет по франшизе, и собственную сеть АВС (9 магазинов).

«Дочки-сыночки»

По данным сайта компании, в состав сети входит более 200 магазинов в 84 городах РФ. Эта же цифра фигурировала в обзорах 2019 года. Похоже, сеть приостановила офлайн-рост и сосредоточилась на развитии онлайн-каналов

Виды розничных торговых сетей (нестационарные и стационарные сети)

Розничную торговую сеть можно классифицировать по различным признакам. В зависимости от условий, в которых осуществляется продажа, она может быть стационарной и нестационарной.

Стационарная сеть расположена в специально оборудованных зданиях и строениях, предназначенных для осуществления купли – продажи. На рисунке 1 представлены виды розничной сети в зависимости от условий продажи.

Стационарная розничная сеть представлена розничной (магазины) и мелко-розничной сетью (павильоны, киоски, ларьки, торговые автоматы).

По размерам торгового предприятия, их количеству в сети различают:

— крупные (более 150 м3);

— средние (до 150 м3);

— мелкие (до 50 м3).

По формам интеграции:

— горизонтальная:

— корпоративная,

— добровольная;

— вертикальная:

— розничные предприятия с изготовителем,

— розничные и оптовые предприятия,

— смешанная интеграция.

Горизонтальные сети объединяют предприятия, находящиеся на одной хозяйственной ступени. Это объединение двух и более однородных по функциональному значению и товарному профилю торговых предприятий, находящихся водном владении. Крупнейшими горизонтальными торговыми сетями являются «Магнит», «Пятерочка», «Карусель», «Дикси», «Седьмой континент», «Перекресток», «Копейка».

Горизонтальные сети являются формой равноправного кооперирования пред-приятий, реализующих отдельные функции и работы. Они могут быть корпоративны ми (имеют одного владельца, единый контролирующий орган, централизованно закупают товары и предлагают схожий ассортимент) и добровольными (группа не-зависимых розничных торговцев, организовавших торговое объединение). К добровольным объединениям относятся розничные сети «Старик Хоттабыч», «М.Видео», «Спортмастср», «Седьмой континент».

Горизонтальные сети могут быть одноформатными, т.е. состоять из предприятий одного типа (например, краснодарская цепь «Магнит» работает в формате дискаунтера) или мультиформатной, которая включает несколько форматов (напри-мер, ЗАО Торговый дом «Перекресток» включает супермаркет, гипермаркет, магазин «У дома»).

Вертикальные торговые сети строятся на принципах подчинения, распорядительства. Они объединяют функционально зависимых производителей, посредников, продавцов и потребителей данного продукта. Такие сети формируются на основе подчинения смежных звеньев товародвижения одним из участников канала, который обладает наибольшим потенциалом и доминирует в ней. Такие сети называют также межотраслевыми. Они могут образовываться путем:

— объединения розничных предприятий с изготовителями (фирменная торговля);

— объединения розничных и оптовых предприятий (крупные компании-дистрибьюторы создают собственные торговые точки);

— диверсификации (образование финансово-промышленных групп и крупных межотраслевых комплексов — концерн «Бабаевский»).

Направления совершенствования коммерческой работы розничной торговой сети. Одно из основных направлений совершенствования коммерческой работы – организации труда в магазине, то есть улучшение организации и обслуживания рабочих мест. Обслуживание и организация рабочих мест магазина должны обеспечивать его персоналу благоприятные условия для эффективного использования рабочего времени и оборудования, повышая производительность труда.

Понятие и сущность розничных торговых сетей

Сетевая розничная торговля (в дальнейшем называемая также ритейлом) несмотря на кажущуюся простоту, внутри достаточно сложный и, даже, инновационный вид деятельности. Движение товаров, раскладка товара на полках, товарная и ассортиментная матрица, мерчендайзинг – все это элементы отдельной науки.

В современной экономической науке нет единого определения понятиям «торгово-розничная сеть», «сетевая розничная торговля», «ритейл». Попытки некоторых авторов дать общее определение, как правило, не совсем удачны.

Многие для определения сетевой розничной торговли используют следующее определение или различные вариации и производные от него: Торгово — розничная сеть – это «некоторое количество магазинов (торгующих одинаковым товаром, ориентированных на один класс покупателей, имеющих единый ассортимент, цены и рекламную политику) и объединяющая их инфраструктура». Однако данное определение, не в полной мере раскрывает суть понятия торговой сети. Например, не раскрыто понятие магазина и его формата. Так же декларируется ориентация только на одну целевую группу потребителей, хотя розничная сеть может быть направлена на несколько целевых аудиторий. Утверждение о едином ассортименте и одинаковых товарах так же может быть подвергнуто сомнению, так как в сети могут быть форматы с разным ассортиментом. В связи с этим, перед тем, как попытаться сформулировать полное определение, необходимо определиться с основополагающими критериями, по которым торговую компанию можно отнести к сетевой:

— единый центр управления и координации всеми бизнес-единицами;

— не менее двух бизнес единиц в структуре сети;

— единая транспортно-логистическая и информационная инфраструктура;

— принадлежность магазинов к одному или нескольким (мультиформатность) современным форматам;

— общая стратегия развития в рамках сети.

На основании вышеизложенного, может быть предложено следующее определение:

Торгово-розничная сеть – это объединение двух и более торговых точек современного формата, имеющих единую логистическую и информационную инфраструктуру, управляемых из единого центра и придерживающихся общей стратегии развития.

Розничные торговые сети имеют свои весомые конкурентные преимущества перед неорганизованными и мелкими формами розничной торговли:

  1. Так как закупку товаров ритейлеры производят сразу большими партиями, это позволяет получать переговорные преимущества в отношениях с поставщиками (крупнейшие сети при этом в принципе диктуют свои условия поставщикам, как местным, так и глобальным).

Крупные сети получают возможность закупать более качественные и новые товары сразу после их появления на рынке, повторные заказы исполняются без задержек, а товары поставляются по самым низким ценам;

  1. Крупные сети заключают контракты с поставщиками, по которым последние производят товары под торговыми марками этих сетей (собственная торговая марка, private label) а ритейлер получает исключительные права на продажу этих товаров. Как правило, эти товары а) дешевле для потребителей и б) маржинальнее для ритейлера;
  2. У торговых сетей большие возможности для сокращения транзакционных и условно-постоянных издержек, что позволяет использовать стратегию «лидерства по издержкам». Это достигается за счет эффекта масштаба, развитой и скоординированной логистики, наличия собственных производств;
  3. Торговые сети могут позволить себе использовать новейшее и дорогостоящее программное обеспечение, которое позволяет намного увеличить эффективность работы.

Ряд исследователей, анализируя успех глобальных розничных сетей, приходят к выводу, что они являются лицом массовой дистрибьюции и их успех обусловлен теми же параметрами, что и успех любого массового производства — экономия на масштабе и стандартизация всех бизнес процессов.

Для ритейлеров важнейшей целью является постоянная поддержка притока покупателей. Даже если торговые точки располагаются в очень удачных местах, с течением времени, у них могут возникнуть проблемы с трафиком, и необходимо предпринимать постоянные усилия для того, чтобы поддерживать его минимально достаточный уровень. Таким образом, на первый план в территориальном управлении выходит способность компании, как входить на рынок с конкретной точкой, так и скорость с которой можно уйти от неэффективного местоположения. Понятно, что гипермаркет намного сложнее перебросить в другую точку или перевести в другой формат, нежели магазин у дома. Выбор удачной аллокации торговой точки требует больших капитальных вложений (CapEx), которые зачастую влекут рост долговой нагрузки на компанию.

Какой интернет магазин лучше выбрать

Рассмотрим основные факторы, которые нельзя не учитывать, выбирая онлайновую коммерческую площадку.

Доступность

Нередко покупатель сталкивается со сложностями при оформлении заказа: менеджер не отвечает на звонок или товар никак не хочет добавляться в корзину. В этом случае волей-неволей закрадывается сомнение в серьезности продающей фирмы. Гораздо лучше, если на сайте указано несколько телефонных номеров, адрес электронной почты, есть онлайн-чат. Это означает, что компания дорожит каждым покупателем, ее специалисты охотно идут на контакт и готовы проконсультировать вас по вопросам, связанным с приобретением продукции, оформлением заказа и доставкой. Вряд ли здесь возникнут проблемы с доставкой вещи или ее возвратом, если она по какой-то причине не подошла покупателю.

Доставка, оплата

Если вы живете в небольшом городе, где мало кто слышал об онлайновых магазинах, — отчаиваться не стоит. Респектабельные торговые площадки успешно сотрудничают с «Почтой России» и транспортными компаниями. Причем логистика отработана до автоматизма. С получением товара сложностей возникнуть не должно.

Теперь — об оплате. Если речь идет о физическом лице, возможны два варианта: наложенный платеж (наличными при получении) или перечисление денег с банковской карты. Каждый из них хорош по-своему. Однако респектабельные магазины в большинстве случаев оставляют выбор за покупателем. Если магазин настойчиво требует предоплату, а вы по какой-то причине не хотите ее делать, — может, стоит поискать другую площадку, где к покупателям относятся более лояльно и уважают их интересы?

Наличие гарантий

Особенно это касается покупки гаджетов и предметов бытовой техники. Если магазин продает товары без официальной гарантии производителя, заказывать товары в нем не следует. Не помешает также проверить наличие сервисного центра, поинтересоваться сроками обмена продукции. Желательно проконсультироваться у менеджера по всем этим вопросам заранее, а ответы — записать.

Надо также убедиться в том, что в выбранном вами магазине имеется нужный вам товар. Есть? Теперь можно собрать о нем информацию. В противном случае много времени будет потрачено впустую.

Рекомендации

Да, это то самое «сарафанное радио», которое при определенных обстоятельствах может быть полезным. Если вы прислушаетесь к советам родных или друзей, которые уже успели воспользоваться услугами магазина, считайте, что вы надежно обезопасили себя. Если не на сто, то процентов на 99. Личный опыт лучше изучения описаний и фото к товарам, размещенным на сайте магазина. Хотя бы потому, что информация может быть ложной. Ведь задача фирмы — во что бы то ни стало продать товар, и она старается, как только может.

«Прозрачность» продаж

Перед покупкой клиент обязательно должен ознакомиться с условиями продажи. А магазин должен предоставить ему соответствующую информацию. Если на вполне законный вопрос следует ответ: «Мы всего лишь торговые представители, поэтому не отвечаем ни за что» — связываться с такой площадкой не стоит.

Кто точно уходит

В первую очередь покидают российский рынок те западные компании, которые имели здесь исключительно торговую розницу, завязанную на поставки из-за рубежа. Или вовсе находились в России лишь виртуально. Например, IT-компании, в большинстве своем не имевшие даже своих представительств на российской территории.

Бурную реакцию вызвало закрытие IKEA в России. Точнее, приостановка работы магазинов этого шведского гиганта. Этими магазинами управляет ООО «ИКЕА Дом». При этом ООО «ИКЕА МОС», которая владеет и управляет торговыми центрами «Мега», продолжает работать. Кроме того, есть ООО «ИКЕА Торг», в сферу деятельности которой входит осуществление закупок для магазинов.

Не стоит забывать, что IKEA владеет в России рядом производств, включая крупнейшую мебельную фабрику в России — в Новгородской области. Никаких сообщений о приостановке работы всех этих фабрик, как и торговых центров «Мега», не поступало. Российские фабрики ориентированы на глобальные поставки производимой мебели в магазины IKEA в других странах. А приостановка работы непосредственно российских магазинов может быть связана по большей части с логистическими проблемами, для решения которых требуется время.

В массовом порядке уходят западные бренды одежды, обуви. И уже поступают первые новости о том, что освободившиеся места в торговых комплексах будут занимать турецкие и китайские производители одежды. К слову, подавляющее большинство производств для европейских брендов базируется на тех же самых китайских предприятиях. Появляется шанс и для отечественных производителей заявить о себе и своих амбициях на долю рынка.

Датская компания LEGO объявила об остановке поставок своей продукции в Россию, однако информация о полном прекращении бизнеса на российском рынке была опровергнута, датчане отметили, что оказывают поддержку всем своим коллегам, включая команду в России. Хотя цены на конструкторы в продолжающих работать фирменных магазинах и на маркетплейсах действительно вырастут — из-за курсов валют.

Финская сеть магазинов Prisma, состоящая из 16 торговых точек в Петербурге, уходит из России. В ассортименте этого ритейлера большое количество продуктов и товаров от европейских производителей, которые будут стремительно дорожать.

Быстро переориентироваться на новых поставщиков нет смысла: во-первых, тогда Prisma окончательно потеряла бы свою уникальность, во-вторых, в ближайшее время в стране будет дефицит поставщиков и сети будут вести борьбу за каждого из них.

«Продукт медиа» еще в ноябре 2021 года делал прогноз об уходе Prisma с российского рынка посредством продажи бизнеса одному из крупнейших ритейлеров — «Ленте». В настоящее время именно «Ленту» называют наиболее вероятным кандидатом на приобретение бизнеса уходящей финской компании.

Финский бизнес также покидает Россию в лице компаний Valio и Fazer.

ТОП-10 торговых сетей по выручке в 2018 году

1. X5 RETAIL GROUP

Место регистрации – Нидерланды

Учредители: Альфа-групп

Руководство:

  • Председатель наблюдательного совета корпорации – Стефан Дюшарм;
  • Главный исполнительный директор – Игорь Шехтерман;
  • Генеральный директор сети «Пятерочка» – Сергей Гончаров;
  • Генеральный директор сети «Карусель» – Максим Гацуц;
  • Генеральный директор сети «Перекресток» – Владислав Курбатов.

Полученная по итогам 2018 года выручка – 1,5 трлн руб.

X5 – корпорация, в состав которой входят крупнейшие продуктовые сетевые магазины: «Пятерочка» (78% – доля чистой выручки холдинга), «Перекресток» (16%) и «Карусель» (6%).

2. МАГНИТ

Головное подразделение – РФ, г. Краснодар

Основатель холдинга: Сергей Галицкий

Руководство: Генеральный директор Наумова Ольга Валерьевна

Полученная выручка по результатам 2018 года – 1,3 трлн руб.

Долгое время бренд розничных магазинов «Магнит» ассоциировался с одним человеком – основателем и соучредителем Галицким Сергеем. Однако в 2018 году была произведена крупная сделка по продаже активов: Сергей Галицкий продал пакет в 29% группе компаний ВТБ (большая часть уставного капитала в собственности Правительства РФ), оставив себе 3%. Для привлечения инвесторов ГК ВТБ продал 11,82% своего пакета Marathon Group под руководством Александра Винокурова, Сергея Захарова и Андрея Тясто (инвестиционная компания создана в 2017 году).

На данный момент главными собственниками активов «Магнита» остаются группа ВТБ и Marathon Group.

3. ЛЕНТА

Учредители:

  • ЗОРОНВО ХОЛДИНГЗ ЛИМИТЕД (КИПР);
  • МЕЖДУНАРОДНАЯ КОММЕРЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ЛЕНТА ЛТД.» (ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА)

Руководство:

  • Председатель совета директоров Джон Оливер
  • Генеральный директор Герман Тинга

Выручка в 2018 году – 439 млрд руб.

4. М-ВИДЕО

Штаб-квартира – Россия, г. Москва

Правопредшественник компании – ООО «Компания «М.Видео», учредителями которой являлись:

  1. НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО ПО РАЗВИТИЮ РЫНКА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОДУКЦИИ «КОМПАНИЯ М.ВИДЕО»
  2. КОМПАНИЯ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСВЕННОСТЬЮ М.ВИДЕО ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД» (КИПР).

Руководство:

  • Председатель совета директоров Гуцериев Саид Михайлович.
  • Президент Тынкован Александр Анатольевич.
  • Генеральный директор Ужахов Билан Абдурахимович.

Полученная в 2018 году выручка – 421 млрд руб.

5. АШАН

Представительство в России – г. Москва

Основатель – Жерар Мюлье

Учредители ООО «Ашан»:

  • АО «СОЖЕПАР» (Франция);
  • МЕЕЛАКЕР Б.В. (Нидерланды).

Руководство: генеральный директор Реми Франсуа Жозеф Фернанд

Полученная по итогам 2018 года выручка – 306 млрд руб.

6. КРАСНОЕ&БЕЛОЕ

Головное подразделение – РФ, г. Челябинск (ООО «Лабиринт»)

Информация об учредителях: Сергей Студенников

Руководство: директор Шабалин Вадим Борисович

Полученная выручка – 301 млрд руб.

7. ДИКСИ

Головное подразделение – РФ, г. Москва

Основатель – Олег Леонов.

Бенефициар – Игорь Кесаев

Руководство: Генеральный директор Беляков Сергей Сергеевич

Полученная выручка – 297 млрд руб.

8. DNS

Головное подразделение – РФ, г. Владивосток

Информация об учредителях:

  • Алексеев Дмитрий Юрьевич;
  • Карпцов Юрий Дмитриевич;
  • Федоров Александр Александрович;
  • Чернявский Юрий Алексеевич;
  • Усов Андрей Викторович;
  • Мещанюк Сергей Юрьевич;
  • Комоза Ольга Борисовна.

Руководство: директор Алексеев Дмитрий Юрьевич.

Полученная выручка по результатам 2018 года – 257 млрд руб.

9. О`КЕЙ

Головное подразделение – РФ, г. Санкт-Петербург

Информация об учредителях:

  • О’КЕЙ ИНВЕСТМЕНТС (КИПР);
  • АО О’КЕЙ ГРУПП (Люксембург).

Руководство: генеральный директор Бургер Армин.

Полученная выручка по результатам 2018 года – 159 млрд руб.

10. ДЕТСКИЙ МИР

Головной штаб – РФ, г. Москва

Информация об учредителях: АКЦИОНЕРНАЯ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ «СИСТЕМА»

Руководство: генеральный директор Чирахов Владимир Санасарович

Полученная выручка по результатам 2018 года – 116 млрд руб.

Ключевые игроки

Х5 Group (MOEX: FIVE) — это крупнейший российский продуктовый ретейлер, который состоит из следующих брендов: магазинов у дома «Пятерочка», супермаркетов «Перекресток», гипермаркетов «Карусель», жестких дискаунтеров «Чижик», онлайн-гипермаркета «Перекресток Впрок», службы доставки «последней мили» 5Post, собственного агрегатора «Около», медиаплатформы Food.ru, финансового сервиса «Х5 банк» и сервиса готовой еды «Много лосося».

«Магнит» (MOEX: MGNT) — это второй по доле рынка российский продуктовый ретейлер, который также является лидером по количеству магазинов и географии их расположения. Компания работает в рамках мультиформатной модели, которая включает в себя магазины у дома и магазины-дрогери, супермаркеты и аптеки. По состоянию на 31 декабря 2020 года «Магниту» принадлежало 21 564 магазина в 66 регионах России.

Fix Price (MOEX: FIXP) — это международная сеть магазинов для всей семьи с широким ассортиментом товаров для дома по низким фиксированным ценам. Сеть ретейлера состоит из более чем 4750 магазинов в России, Беларуси, Грузии, Казахстане, Киргизии, Латвии и Узбекистане.

«Лента» (MOEX: LNTA) — это крупный российский ретейлер, основанный в 1993 году в Санкт-Петербурге. Компания управляет самой большой сетью гипермаркетов в стране, которая насчитывает 255 магазинов. Помимо гипермаркетов, «Лента» работает в сегменте супермаркетов, развивает онлайн-продажи, а также недавно вышла на рынок магазинов у дома с собственным брендом «Мини Лента».

«М-видео» (MOEX: MVID) — это ведущая российская сеть магазинов в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой. Бизнес ретейлера опирается на два бренда — «М-видео» и «Эльдорадо». Компания занимает около четверти российского рынка бытовой техники, а по объему продаж входит в мировую десятку крупнейших игроков в своем сегменте.

Кто остается или приостанавливает работу

Пока ничего нельзя исключать, да и какие-либо прогнозы сейчас — дело неблагодарное. Но на текущий момент с некоторой уверенностью можно сказать, что немецкая сеть Metro не покинет Россию. Компания уже делала соответствующее заявление. Это крупный игрок на рынке, на который завязано множество партнеров и сеть магазинов шаговой доступности «Фасоль» — порядка 1700 точек.

Еще одна любопытная деталь: последние 8 лет магазин Metro успешно работает в Симферополе и Севастополе (Республика Крым). Торговая марка, оформление магазина и ассортимент такие же, как и любые другие точки этой сети.

Французский ритейлер «Ашан» также продолжает работу в России. Если эта сеть и покинет в обозримой перспективе российский рынок, то, прежде всего, из-за собственных проблем, о которых мы неоднократно писали, прогнозируя возможное поглощение бизнеса «Ашана» крупным игроком. Например, Сбером. «Ашан», как и Metro, тоже представлен в Республике Крым.

Еще один французский гигант Danone уже объявил о сворачивании инвестиционных проектов в России, но все заводы корпорации продолжают работу и выпуск продукции. На сегодняшний день Danone является одним из крупнейших производителей «молочки» на российском рынке и контролирует порядка 7% его объема. В активе компании десятки производств, развитые логистические цепочки. Danone входит в перечень системообразующих организаций страны.

Американская Coca-Cola ранее заявила, что не планирует уходить из России, однако 8 марта компания сообщила о приостановке деятельности. Более того, все последние 8 лет Danone, PepsiCo и Coca-Cola были представлены в розничной торговле в Крыму. Политика политикой, а бизнес вести хотят все.

«Макдоналдс» — один из крупнейших игроков на рынке общепита России. 99% ассортимента для ресторанов этой сети производится российскими поставщиками. За последние годы «Макдоналдс» по максимуму локализовал свои производства в нашей стране. Также отечественные поставщики отгружают продукцию в рестораны «Макдоналдс» в других странах. 8 марта компания объявила о приостановке деятельности на российском рынке, но обязалась продолжать платить зарплату всем своим 62 тысячам сотрудников.

Также на текущий момент из производителей продовольствия в России остаются:

Продолжаем следить за развитием событий.

(в материал внесены уточнения для актуализации информации 9.03.2022 г. — прим. ред.)

БТиЭ

DNS

По итогам года сеть выросла до 2224

магазинов (378 новых магазинов с учетом закрытых), выручка с НДС достигла 514,365 млрд рублей. В конце 2021 у сети было 1800 магазинов, выручка составляла 309,2 млрд рублей.

«М.Видео – Эльдорадо»

В 2021 году Группа «М.Видео – Эльдорадо» открыла 65

новых магазинов, сеть выросла до1074 розничных точек в 279 городах. На конец 2021 года группа управляла 1 037 магазинами в 252 городах России.

«Позитроника»

Открыла в 2021 году 12

магазинов и81 точку выдачи заказов «Поинт». Всего сеть управляет253 магазинами. В декабре 2021 г. компания открыла первый франчайзинговый магазин в Якутии и заявила о планах развития сети в этом регионе.

Напомним, что в 2021 году сеть открыла 64 точки, из них 11 полноформатных магазинов, 53 «Поинт».

«Карусель»

Гипермаркет, который принадлежит компании X5 Retail Group. Крупная торговая сеть России.

  • Впервые гипермаркет «Карусель» открылся в Санкт-Петербурге в 2004 году.
  • В Москве магазин открылся в 2009 году.
  • Слоган: «Хорошие цены – хорошая жизнь!»
  • Категория: продукты питания (FMCG).
  • Ценовая категория: низкая и средняя.
  • Ассортимент: продукты питания, напитки, товары для дома. До 30 тысяч постоянных наименований.
  • Количество магазинов в России: 93.
  • География присутствия: Центральный, Северо-Западный, Южный, Северо-Кавказский, Приволжский, Уральский федеральные округа РФ. 48 городов.
  • В 2021 году гипермаркет провел ребрендинг, обновив логотип.
  • Есть своя марка «Круглый год». Обычно на продукты этой торговой марки цены снижены. Это дает возможность покупателям тратить по минимуму средств.
  • В гипермаркете вы можете найти продукцию собственного производства: салаты, закуски, мясные блюда, выпечка.
  • В некоторых гипермаркетах вы можете отведать еду, не выходя из «Карусели». В магазине есть рестораны, в которых вы можете перекусить после утомляющего шопинга.
  • Есть возможность продегустировать блюдо перед его покупкой.

Топ-10 самых крупных ритейлеров FMCG в России

По данным агентства INFOLine за первые 6 месяцев 2021 года

Наименование

1

X5 Retail Group

2

Магнит

3

Бристоль, Красное и Белое,

4

Лента

5

Светофор

6

Ашан

7

Metro

8

О’Кей

9

Вкусвилл

10

Монетка

Мнение эксперта

«В целом картина достаточно ровная, но выделяется пятое место компании «Светофор»», — прокомментировал рейтинг гендиректор аналитического агентства InfoLine Иван Федяков в рамках выставки WorldFood Moscow.

Иван Федяков отметил также высокие темпы прироста торговых площадей «Светофора», который открыл почти 500 тысяч квадратных метров новых площадей и обогнал многолетних лидеров по этому показателю — X5 и «Магнит».

Крупнейшие продуктовые сети России 2021

В топ-10 самых больших торговых сетей FMCG по итогам первых 6 месяцев 2021 года вошли следующие компании.

1

Х5 Retail Group

На первом месте их рейтинга ожидаемо расположилась Х5 Retail Group.

Х5 Group — это ведущая продуктовая розничная компания России, которая управляет портфелем брендов сетевых магазинов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», цифровыми бизнесами «Vprok.ru Перекресток», 5Post, «Около», а также собственными службами логистики, прямого импорта и рядом цифровых сервисов для партнеров.

2

«Магнит»

На втором месте рейтинга находится торговая сеть «Магнит» (с учетом приобретения сети «Дикси»).

«Магнит» работает в мультиформатной модели, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки. На 30 июня 2021 года компания насчитывала 22 344 торговые точки в 66 регионах России. Компания управляет несколькими предприятиями по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий, а также владеет тепличным и грибным комплексами.

3

Mercury Retail Group

На третьей строчке рейтинга самых крупных продовольственных сетей России по размеру выручки расположилась компания Mercury Retail Group. Она объединяет такие продуктовые сети как «Красное&Белое» и «Бристоль». В 2021 году компания продала сеть «Дикси» другому лидеру — Магниту, но все равно сохранила 3-е место по выручке.

На четвертом месте рейтинга — «Лента» (с учетом покупки сетей Billa и «Семья»). На пятое место впервые вышла сеть дискаунтеров «Светофор».

«Перекресток»

Вторая в рейтинге торговая сеть, которая принадлежит компании X5 Retail Group.

  • «Перекресток» в Москве появился в 1995 году.
  • Слоган: «Переходи на лучшее!»
  • Категория: продукты питания (FMCG).
  • Ценовая категория: средняя.
  • Количество супермаркетов в России: более 690.
  • География присутствия: Центральный, Северо-Западный, Южный, Северо-Кавказский, Приволжский, Уральский федеральные округа РФ.
  • Пилотный проект: «Зеленый перекресток». Ценовая категория – премиум.
  • Каждую неделю выходит по 2 каталога, в которых потребители могут найти все выгодные предложения супермаркета. Размер скидки – до 60 %.
  • В 2021 году был запущен онлайн-магазин, в котором можно заказать любые продукты на дом.

Гость форума
От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.