Контрагент ао «эссен продакшн аг»

Алан-э-Дейл       19.04.2022 г.

Было – стало

Леонид Барышев гордится тем, что развитие компании происходит благодаря частным инвестициям. У государства не просили ни копейки. Ни разу. При этом продолжают наращивать производство, создавать новые рабочие места и, конечно, исправно платить налоги в бюджеты всех уровней. Так, в прошлом году общая сумма налоговых отчислений превысила 2 млрд руб. Товары компании любят и ценят, потребители доказывают любовь к производителю из Татарстана рублем и отдают за него голоса на престижных конкурсах. В этом году кетчупы и соусы, майонез, джемы ТМ «Махеевъ» получили максимальное количество голосов и удостоились звания «Марка №1 в России – 2021» в сегменте «Продовольственные товары», а конфеты ТМ «ДаЁжъ!» и ТМ «Cho Ko-Te – Вкусное развлечение» – легендарной золотой звезды – символа премии «Товар года». Первая – в номинации «Выбор и доверие поколения тинейджеров», вторая – в номинации «Доверие мам и малышей в категории «Конфеты», отечественный производитель. И таких громких побед немало.

«В прошлом году в Брюсселе объявили результаты конкурса, организованного Международным институтом вкуса International Taste Institute. В жюри – мишленовские повара, отбор лучших был крайне строгим. По результатам сенсорного анализа победителям присваивали звезды премии Superior Taste Award по аналогии со звездами Мишлен. В итоге наш джем «Абрикосовый» и кетчуп «Томатный без сахара и крахмала» получили по две золотые звезды, а майонез «Оливковый» и маринад «Для барбекю» – по одной золотой звезде», – рассказывает Леонид Барышев.

Эрика Давидовича Китуашвили обвинили в мошенничестве в особо крупном размере

Дорогомиловский суд Москвы вынес обвинительный приговор основателю сообщества «Смотра.ру»Эрику Давидовичу Китуашвили, обвиняемому в мошенничестве со страховкой и отмывании денег. Давидыч был взят под стражу в феврале 2016 года, с тех пор он содержался в СИЗО. Ему вменяли мошенничество в особо крупном размере (часть 4 статьи 159 УК РФ).

По версии следствия, Китуашвили в составе организованной группы инсценировал хищение четырех машин, затем, предоставив в страховые компании заведомо ложные документы о наступлении страховых случаев, он и его соучастники получили на банковские счета деньги за якобы похищенные застрахованные автомобили.

По версии следствия, Китуашвили инсценировал хищения застрахованных автомобилей премиум-класса — Lexus LS430, Mercedes SL 55 AMG, BMW М5 и BMW 745i, а затем получал за них по ложным документам страховое возмещение. Он и его соучастники получили на банковские счета деньги за якобы похищенные застрахованные автомобили, которое впоследствии отмывал. Общий ущерб полицейские оценивают в сумму около 10 миллионов рублей. Обвинение запросило для известного блогера семь лет лишения свободы.

Позиция руководства Life is good и потребительского кооператива Best Way

Примерно месяц назад с видеообращением выступил и.о. председателя правления Крючек С.И., который заявил, что члены кооператива выбрали его исполняющим обязанности председателя правления, что он и его команда сотрудничают с правоохранительными органами, что они готовятся возобновить работу кооператива и продолжить исполнять свои обязательства. Он обещал, что со дня на день заработает сайт кооператива и личные кабинеты пайщиков. 

Также Крючек добавил, что в ноябре ЦБ РФ необоснованно опубликовал на своем сайте информацию об отнесении кооператива Бест Вэй к организациям, имеющим признаки финансовой пирамиды. Деятельность компании не приостановлена, в результате выемки документов и технических средств была нарушена работа сайта и возможность связи с пайщиками, — добавил он. Фигуранты по уголовному делу – как заявители, так и задержанные – ни в каких договорных отношениях с кооперативом не состояли, сотрудниками или руководителями кооператива не являются, — продолжает он. 

Подводя итоги, Крючек сообщает, что денежных средств на счетах кооператива достаточно для удовлетворения всех пайщиков.

С тех пор прошел месяц. Сайты https://lifeisgood.company/ и https://hermes-ltd.com/ до сих пор недоступны, при переходе на них появляется такая запись:

Напомним, что в ноябре Центральный банк Российской Федерации включил Life is good и потребительский кооператив Best way в перечень организаций, имеющих признаки финансовой пирамиды. С тех пор ПК Best way пытается оспорить это решение через суд. Очередное заседание суда, на которое все еще возлагали надежды сторонники кооператива, было перенесено на 18 мая 2022 г. 

Позиция участников и вкладчиков Life is good и кооператива Best way

Как обычно бывает в историях с пирамидами, участники кооператива Best way разделились на разные лагеря. 

Кто-то продолжает верить обещаниям нового руководства, обращениям админов и представителей этих компаний о том, что в ближайшее время работа возобновится и никто ничего не потеряет. 

Другая группа участников осознала, что их денежные средства потеряны, и единственный способ попытаться вернуть хотя бы часть из них – это получить статус потерпевшего в рамках возбужденного уголовного дела по статье 159.4 УК РФ. 

На сегодняшний день потерпевшими признаны более 5 000 человек.

Люди, потерявшие свои деньги в Life is good и в кооперативе Best way объединяются в группах в телеграме для совместных действий.

Обращение к участникам пирамиды: членам кооператива Бест Вей, вкладчикам Hermes, партнёрам Life is Good.

Оповещаем вас о том, что возможность вернуть свои средства в рамках уголовного дела допускается  если участник пирамиды признан потерпевшим в рамках уголовного дела. При этом стоит помнить, что арестованные активы – это далеко не все деньги людей, вложившихся в пирамиду. Проще говоря, чтобы увеличить вероятность получения денег, надо быть признанным потерпевшим и не ждать, что Василенко все вернёт.  Он в розыске  и ничего не вернёт, — призывает другой участник группы.

В группе для признания  потерпевшими, совместно с правоохранительными органами составлены рекомендации по написанию заявления в полицию.

Согласно информации, представленной в телеграм канале, объединяющим пострадавших от деятельности Life is good и кооператива Best way, компания Hermes Finance пропустила дату подтверждения своей деятельности и получила предупреждение о принудительном прекращении ее деятельности в течении 2 месяцев. При этом все активы компании перейдут в собственность Британской короны. Напомним, что компании были зарегистрированы в Белизе, который является заморской территорией Великобритании.

Согласно информации на сайте британского регулятора Hermes Finance занималась оптовой торговлей. Информации о финансовой деятельности на сайте нет. Директорами значатся подставные номинальные директора. 

Ниже приведено само письмо, в котором говорится ликвидации компании в течении 2 месяцев, начиная с 12 апреля 2022 года.

Участникам Life is good и кооператива Best way можно только посочувствовать и посоветовать набраться сил и терпения. Подобные дела расследуются не быстро, а возмещения приходится ждать годами, и нет никакой гарантии, что потерпевшие смогут вернуть все вложенные средства. 

С высокой долей вероятности, сейчас на фоне проблем участников Life is good и кооператива Best way, появится много мошенников, которые будут предлагать вернуть потерянные денежные средства за определенное вознаграждение. 

Более изощренный вид отъема денег у потерпевших может заключаться в следующей схеме. Потерпевшим сообщат, что их денежные средства обнаружены на счетах в банке, например, Белиза. Но для получения этих средств необходимо оплатить услуги переводчика, адвоката, комиссию за перевод денег, комиссию за конвертацию денежных средств и пр. сборы. В итоге никто никому ничего не вернет, а попавшиеся на эту схему потерпевшие потеряют еще больше своих денег.

В очередной раз хочется предупредить читателей о необходимости критически подходить к выбору инвестиций и вложений. Не стоит доверять всему, что обещают создатели и представители заманчивых проектов. Сегодня ни для кого не секрет, что финансовые грамоты, правительственные награды и благодарности можно купить, как и интервью и рекламу с известными лицами.  

При принятии решения о вложении средств в какой-либо проект необходимо убедиться в том, что он реально зарабатывает деньги и имеет возможность выплачивать заявленную доходность. Для этого следует задавать вопросы, много вопросов. И исходя из убедительности полученных ответов и представленных доказательств принимать взвешенное решение.

Подписывайтесь на Фридман клаб в соцсетях и наш Телеграм канал, чтобы всегда быть в курсе самых последних и горячих новостей @like_freedman

3.3
4
голоса

Рейтинг статьи

Большой рывок

Леонид Барышев – не теоретик, а практик. Ему нравится ставить себе и коллективу амбициозные цели и воплощать их в жизнь. Всё, как говорил Сократ: «Кто хочет (действовать), ищет возможности, кто не хочет – ищет причины». И поиск не прекращается ни на минуту.

Решение: в 2002 году стали отгружать майонез со складов в регионах, куда он попадал сразу с производства. Оптовики смогли покупать свежий майонез без затрат на логистику, появилась возможность сократить складские мощности на производстве. А еще АО «Эссен Продакшн АГ» первыми в стране для складирования продукции начали применять гравитационные стеллажные системы, где груз движется по стеллажу к месту выгрузки за счет собственного веса. В 2005 году – снова первыми в России! – начали фасовать майонез в пластмассовые ведра. В месяц реализуют более 5 млн таких ведер. По статистике, майонез бренда именно в этой таре покупают более половины российских семей из четырех человек.

В 2004 году майонез ТМ «Махеевъ» вошел в тройку лидеров производителей майонеза в России, начался экспорт в страны ближнего зарубежья. Через два года бренд стал лидером по производству майонеза в России и до сих пор сохраняет лидерские позиции. Сегодня компания производит более 156 тыс. тонн майонеза и майонезного соуса; более 51 тыс. тонн томатной продукции; более 8 тыс. тонн приправ; более 16 тыс. тонн повидла и джемов; более 44 тыс. тонн кондитерской продукции.

В 2007 году продукцию ТМ «Махеевъ» начали реализовывать через федеральные сети: METRO Cash & Carry, «Магнит», «Лента», «Дикси», «Ашан», «О`кей», «Перекресток». В этом же году учредили благотворительный фонд «Махеев» для оказания помощи детям с ДЦП, начали активно помогать детско-юношескому спорту, поддерживать программы в сфере образования, культуры и развития личности. В прошлом году в связи с пандемией сконцентрировались на помощи больницам региона, активно поддерживали ветеранов и малоимущих. Всего на благотворительность направили более 50 млн рублей.

В 2008 году ТМ «Махеевъ» заняла первое место среди российских экспортеров майонеза, еще через год стартовали поставки майонеза в Германию, Румынию, Италию и Грецию. В 2010 году производство приросло заводом в Новосибирске, где начали производство повидла, джемов и варенья по уникальной рецептуре.

«Особое внимание уделили таре. Договорились с производителем из Гусь-Хрустального, начали разливать джемы и горчицу в стеклянные экологичные стаканчики, которые можно использовать после того, как продукт съеден

Дизайн тары регулярно меняем. Не сомневаюсь: в коллекции поклонников нашего бренда есть и высокие «стройные» стаканы и приземистые old fashioned», – говорит Леонид Барышев.

2012 год – новый вызов и новый успех! Компания, чье имя традиционно связывали с майонезом и кетчупом, запустила собственное кондитерское производство. По словам Барышева, сразу поставили себе амбициозную цель – войти в топ-5 отечественных лидеров-производителей сладкой продукции. И опять слова не разошлись с делом. Сейчас кондитерское производство – фабрика Essen – это одна из самых мощных производственных площадок в России. Ежегодно тут производят более 40 тыс. тонн продукции.

Решение: в июле этого года запустили третью очередь производства – в эксплуатацию ввели три линии мощностью 84 тонны в сутки и построили новую производственную площадку. После их выхода на плановые объемы производство кондитерской продукции на предприятии увеличится на 50% по сравнению с прошлым годом. Инвестиции в третью очередь составили 2,5 млрд руб., а вложения в кондитерский проект превысили 7 млрд руб.

Пандемическая турбулентность

В условиях самоизоляции люди пересмотрели свои пищевые привычки, начали больше готовить дома, повысился спрос на соусы ко вторым блюдам, на доставку еды. Так, по данным Online Market Intelligence (OMI), опросившей 1600 человек старше 18 лет, жителей городов с населением более 100 тыс. человек, 80% респондентов в возрасте до 45 лет заказывали преимущественно суши и роллы. Рынок откликнулся на «морской» тренд, стал выпускать соусы, которые хороши к рыбе, морепродуктам.

Решение: бренд «Махеевъ» выпустил соус с кусочками кальмара, креветок, осьминога и мидий («Морской коктейль»), соус с кусочками лосося («С нежным лососем»). Поддерживая любовь россиян к суши и ролам, придумали майонезный соус «Васаби» с экстрактом имбиря. Он подходит к блюдам японской и русской кухни, в него можно и роллы макать, и подавать к пельменям.

«Спрос на соусы стал для нас серьезным вызовом – надо было удовлетворить интерес потребителей. Нам это удалось. Согласно аналитике НО «Масложировой союз России», в первом полугодии этого года мы лидируем по объему производства майонеза, майонезных соусов и кетчупов среди российских производителей. По первым двум позициям производство выросло на 4,4% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. А еще, по данным глобального рейтинга Brand Footprint 2021, ТМ «Махеевъ» занял четвертое место в категории FMGG, опередив Coca-Cola в российском сегменте рынка, а в номинации food – второе, вслед за Lay’s», – говорит Леонид Барышев.

Вижу цель – верю в команду

По первому образованию Леонид Барышев – учитель труда, окончил технологический факультет Елабужского пединститута, потом изучал менеджмент и управление в Камском политехе, учился во Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ, учебой не пренебрегал, но сердце к голой теории не лежало. Знания он торопился проверить на практике и искал дело, которым было бы интересно заниматься. Путь к успеху начался в 1998 году, когда друзья-студенты Барышев и Махеев занимались реализацией продуктов питания. Как-то Леонид приехал за партией майонеза в Москву, заглянул на территорию завода, в цех, увидел процесс производства и… решил открыть свое дело.

Решение: за знаниями отправился в тогда еще Ленинскую библиотеку, задавал вопросы специалистам Всероссийского научно-исследовательского института жиров в Санкт-Петербурге, а потом обкатывал теорию на собственной кухне – превратил ее в лабораторию.

«Глаза горели, но поддержки в ближайшем окружении я не находил. Меня поддержал только Вадим Махеев. Я продал свою легковушку, Вадим – «Газель», потом я уговорил отца продать акции «Татнефти». Наскребли на бэушную линию по производству майонеза, на аренду бывшей столовой в Елабуге площадью 150 кв. м. В цехе дневали и ночевали, первые партии реализовали на рынке – буквально с колес – из багажника «Оки». Сначала майонез назывался «Пермский провансаль», так как мы работали на оборудовании, купленном в Перми; в 1999 году мы запатентовали ТМ «Махеевъ» и начали выпускать 500 тонн майонеза ежемесячно. И, поверьте, его вкус и качество были выше, чем чужая майонезная продукция, которую мы раньше продавали с Вадимом», – вспоминает Леонид Барышев.

В 2000 году приобрели и реконструировали здание площадью 1 500 кв. м, нарастили производство майонеза до двух тонн в месяц, начали делать кетчуп, а через год зарегистрировали ЗАО «Эссен Продакшн АГ», которое со временем стало АО. Через два года – очередное расширение. Купили помещение площадью 10 000 кв. м, сделали ремонт, начали выдавать 3 000 тонн майонеза в месяц,

Решение: вместе с поставщиком оборудования (Stephan) и поставщиком сырья «Хантех Сервис» разработали рецептуру и технологию производства морозоустойчивого майонеза. Это позволило доставлять майонез по всей стране зимой без затрат на спецтранспорт. Тогда же начали делать майонез в дой-паках – первыми на соусном рынке России – и открыли производство дозаторов-крышечек. Производственные мощности позволяют выпускать более 120 млн упаковок и 400 млн колпачков.

Контактные данные

Сведения о юридическом лице

Акционерное общество «Эссен Продакшн АГ»
ОГРН 1021606952553, ИНН 1654040701
КПП 632101001, ОКВЭД 10.84
Год основания: 2002
Среднесписочная численность работников: 01.01.2020 –
Генеральный директор Барышев Леонид Анатольевич

Виды деятельности (ОКВЭД)

Основной вид деятельности:
10.84 производство приправ и пряностей

Дополнительные виды деятельности:
10.39 прочие виды переработки и консервирования фруктов и овощей
10.42 производство маргариновой продукции
10.51 производство молока (кроме сырого) и молочной продукции
10.52 производство мороженого
10.72 производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения
10.72.3 производство прочих мучных кондитерских изделий длительного хранения
10.72.31 производство печенья
10.72.33 производство вафель
10.73 производство макаронных изделий кускуса и аналогичных мучных изделий
10.81.2 производство сахарного сиропа
10.82 производство какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий
10.82.2 производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий
10.82.3 производство кондитерских изделий из сахара
10.85 производство готовых пищевых продуктов и блюд
10.86 производство детского питания и диетических пищевых продуктов
10.89 производство прочих пищевых продуктов, не включенных в другие группировки
46.3 торговля оптовая пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями
47.1 торговля розничная в неспециализированных магазинах
49.41.2 перевозка грузов неспециализированными автотранспортными средствами

Адрес производства

Республика Татарстан, Тукаевский муниципальный район, Нижнесуыксинское сельское поселение, тер., проезд Магистральный, дом 1

Гость форума
От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.